Data scientist

{
  "instruction": "Рассчитай оптимальный размер партии заказа йогуртов для магазина с учётом срока годности. Оцени текущие потери от списаний и покажи, как изменение размера партии повлияет на финансовые результаты.",
  "input": "Данные по магазину (йогурты питьевые, срок годности 14 дней):\n- Среднедневной спрос: 50 упаковок\n- Текущий режим поставок: 2 раза в неделю (средний интервал между поставками — 3.5 дня)\n- Текущий размер партии: 200 упаковок\n- Закупочная цена: 80 руб./уп.\n- Розничная цена: 120 руб./уп.\n- Фактические списания из-за избыточного заказа: 25 упаковок на каждую поставку (12.5% от партии)\n- Логистические затраты на одну поставку: 1 500 руб. (не зависят от размера партии)\n- Количество поставок в год: 104",
  "output": "**Анализ текущей ситуации:**\n\n1. **Потребность в товаре на межпоставочный период:**\n   - 50 уп./день ? 3.5 дня = 175 упаковок — это реальный объём продаж за один цикл.\n   - Избыток заказа: 200 уп. (партия) - 175 уп. (спрос) = 25 упаковок. Весь избыток уходит в списания по истечении срока годности.\n\n2. **Финансовые потери от списаний:**\n   - На одну поставку: 25 уп. ? 80 руб. = 2 000 руб. (по закупочной стоимости).\n   - В год: 2 000 руб. ? 104 поставки = 208 000 руб.\n\n3. **Экономика одной партии (текущая):**\n   - Выручка (реализовано 175 уп. ? 120 руб.): 21 000 руб.\n   - Закупочная стоимость партии (200 уп. ? 80 руб.): 16 000 руб.\n   - Логистика: 1 500 руб.\n   - Валовая прибыль: 21 000 - 16 000 - 1 500 = 3 500 руб.\n\n**Расчёт оптимального размера партии:**\n\n- Базовая потребность (спрос): 175 упаковок.\n- Страховой запас (около 6% на случай колебаний спроса): 10 упаковок.\n- Новый размер партии: 175 + 10 = 185 упаковок.\n- Прогнозные списания при партии 185 уп.: за счёт страхового запаса в неходовые дни потенциально могут списываться в среднем 2 упаковки за цикл.\n- Прогнозные продажи: магазин гарантированно закроет базовый спрос в 175 упаковок.\n\n**Сравнение сценариев в годовом выражении:**\n\n| Показатель | Текущий сценарий (200 уп.) | Оптимальный сценарий (185 уп.) | Изменение |\n|------------|----------------------------|-------------------------------|-----------|\n| Размер партии | 200 уп. | 185 уп. | -15 уп. |\n| Продажи за поставку | 175 уп. | 175 уп. | 0 уп. |\n| Списания за поставку | 25 уп. | 2 уп. | -23 уп. |\n| Годовые затраты на закупку | 1 664 000 руб. | 1 539 200 руб. | -124 800 руб. |\n| Годовая выручка | 2 184 000 руб. | 2 184 000 руб. | 0 (спрос закрыт) |\n| Годовые потери от списаний| 208 000 руб. | 16 640 руб. | -191 360 руб. |\n| Годовая логистика (104 пост.)| 156 000 руб. | 156 000 руб. | 0 руб. |\n| **Чистая прибыль в год** | **364 000 руб.** | **488 800 руб.** | **+124 800 руб.** |\n\n*Примечание: Реальный чистый годовой эффект равен экономии на закупке утилизируемого товара: 23 уп. ? 80 руб. ? 104 поставки = 124 800 руб. (с учётом того, что 2 уп. всё ещё списываются в качестве страховки).*\n\n**Рекомендации:**\n1. **Сократить объем разового заказа до 185 упаковок.** Это сохранит стопроцентное удовлетворение текущего спроса, но снизит годовые списания на 92% (с 208 000 до 16 640 руб.).\n2. **Оценка изменения частоты поставок:** Переход на 3 поставки в неделю (интервал 2.33 дня) потребует партию в 125 упаковок (50 ? 2.33 + страховой запас). Это снизит списания до нуля, но создаст 52 дополнительные поставки в год. Дополнительные затраты на логистику (52 ? 1 500 = 78 000 руб.) перекроют выгоду от экономии остаточных списаний (16 640 руб.). Переход на 3 поставки экономически нецелесообразен.\n3. **Внедрить динамический автозаказ:** Настроить алгоритм так, чтобы размер партии пересчитывался еженедельно на основе скользящего среднего спроса за последние 14 дней с фиксированным коэффициентом страхового запаса +6%.\n4. **Установить жесткий лимит списаний:** Закрепить целевой уровень списаний для категории «краткосрок» на уровне не более 1.5% от объема поставки.",
  "category": "Логистика и цепочки поставок",
  "subcategory": "6.2 Оптимизация размера партии с учётом срока годности",
  "difficulty": "medium"
}